從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“慧”種田到土地管理的“慧”管家，再到財務(wù)管理的“慧”管財，農(nóng)墾集團(tuán)以三大數(shù)字平臺為支撐，通過構(gòu)建“智慧皖墾”三張網(wǎng)，打造數(shù)智化的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。
數(shù)字農(nóng)業(yè)一張網(wǎng)：從“慧”種田到“慧”管田
日前，在農(nóng)墾集團(tuán)數(shù)字農(nóng)業(yè)管理平臺展示中心，通過大屏幕可以看到龍亢農(nóng)場萬畝麥田里，巡田無人機(jī)正按照規(guī)劃的航線自主監(jiān)測作物長勢，自動識別草情、病蟲害……這是安徽農(nóng)墾智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)的一個應(yīng)用場景。
智慧農(nóng)業(yè)的運(yùn)用，還體現(xiàn)在智慧灌溉方面。灌溉水田，龍亢農(nóng)場通過智慧閘門、智能泵站實現(xiàn)水稻智慧灌溉，可大幅降低用工成本，節(jié)約用水30%以上。灌溉旱田，夾溝農(nóng)場通過水肥一體化實現(xiàn)智慧灌溉，智能化噴灌機(jī)可有效提升玉米單產(chǎn)，實現(xiàn)節(jié)水節(jié)肥，每畝產(chǎn)量提升30%，節(jié)水20%。
北斗導(dǎo)航在農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用，可實現(xiàn)從播種、植保到收割全程精準(zhǔn)化作業(yè)，搶農(nóng)時、提質(zhì)量。大壙圩農(nóng)場在智能插秧機(jī)裝上北斗導(dǎo)航系統(tǒng)，機(jī)手通過北斗導(dǎo)航讓自己“看”路，精度達(dá)到厘米級。
據(jù)農(nóng)墾集團(tuán)農(nóng)業(yè)部門技術(shù)人員介紹，數(shù)字農(nóng)業(yè)管理平臺，可以借助“空天地人機(jī)”數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)和五大核心功能模塊，精準(zhǔn)把控耕、種、管、收各環(huán)節(jié)作業(yè)質(zhì)量；還能通過農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)“種、產(chǎn)、銷、融”環(huán)節(jié)協(xié)同；并能輔助科學(xué)決策，利用農(nóng)業(yè)四情監(jiān)測系統(tǒng)和各類傳感器，形成“數(shù)據(jù)采集—智能分析—決策執(zhí)行”的閉環(huán)，基于實時數(shù)據(jù)，為種植方案調(diào)整、資源調(diào)配提供依據(jù)。平臺將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式升級為“可感知、可分析、可控制”的智能化模式，為后續(xù)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平提升。
土地資源一張網(wǎng)：從“慧”管地到“慧”管家
近日，“安徽農(nóng)墾土地資源一張圖”智慧管理平臺上線，農(nóng)墾集團(tuán)土地管理全面邁入“以圖管地、以圖管產(chǎn)、以圖決策”的數(shù)字化新時代。
今年以來，農(nóng)墾集團(tuán)創(chuàng)新開發(fā)該平臺及配套微信小程序，推動土地管理從“傳統(tǒng)線下”向“數(shù)字智慧”轉(zhuǎn)型。平臺核心是全局可視化“駕駛艙”，將各農(nóng)場分布、土地類型、使用現(xiàn)狀、權(quán)屬信息等核心數(shù)據(jù)，以地圖模塊化形式呈現(xiàn)，讓管理者“一眼看清家底”。
平臺效能體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中，農(nóng)墾集團(tuán)資源開發(fā)部副部長萬亮以華陽河農(nóng)場為例演示：點(diǎn)擊圖標(biāo)即可查看該場14.69萬畝土地總量，精準(zhǔn)標(biāo)注3952.05畝地上附著物信息，歷年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、復(fù)墾等項目地塊位置也按年度清晰展示，為規(guī)劃提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。
此外，平臺通過流程再造提升管理效能。內(nèi)置“測距離、測面積”工具替代傳統(tǒng)人工測量，線上審批功能打破“人工跑腿”壁壘，土地權(quán)屬變更、指標(biāo)交易等事項可在線發(fā)起、集團(tuán)一鍵審批，大幅縮短業(yè)務(wù)流程。
借助該平臺，農(nóng)墾集團(tuán)實現(xiàn)土地資源底圖“一目了然”、業(yè)務(wù)“一網(wǎng)統(tǒng)管”、資產(chǎn)“一圖到底”，為土地科學(xué)規(guī)劃、高效利用和資產(chǎn)保值增值筑牢數(shù)據(jù)根基。
財務(wù)共享一張網(wǎng)：從“會”管財?shù)健盎邸惫茇?/strong>
經(jīng)過系統(tǒng)性財務(wù)數(shù)字化建設(shè)，農(nóng)墾集團(tuán)已成功搭建起“雙中心”核心架構(gòu)，即財務(wù)共享中心和司庫管理中心，構(gòu)建起戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)、司庫財務(wù)和業(yè)務(wù)財務(wù)“四位一體”的價值創(chuàng)造型財務(wù)管理組織體系，既為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供有力支撐，又為業(yè)務(wù)高效運(yùn)營筑牢保障防線。
共享中心工作人員介紹，共享中心建立之前，費(fèi)用報銷時，需要層層傳遞紙質(zhì)單據(jù)、手工錄入和線下審批，一旦單據(jù)丟失或遺漏，追蹤困難，處理周期較長。共享中心建立之后，可通過移動端或PC端，上傳票據(jù)圖片，填寫報銷信息，完成在線提交，就可隨時隨地通過系統(tǒng)實現(xiàn)在線審批。
財務(wù)共享平臺運(yùn)行以來，財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)與審批流程實現(xiàn)統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)化水平和財務(wù)管理效率大幅提升；移動端應(yīng)用同步推出，讓財務(wù)處理效率顯著提高；數(shù)據(jù)壁壘被徹底打破，推動財務(wù)業(yè)務(wù)從“分散處理”向“集中共享”轉(zhuǎn)型，更實現(xiàn)了財務(wù)職能從“核算型”向“價值創(chuàng)造型”的深度轉(zhuǎn)變，有效減少了重復(fù)勞動與人為差錯，讓財務(wù)對業(yè)務(wù)的賦能作用落到實處。
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